■CIO Online:CIOを目指す者が積むべき5つの経験
「米国企業のCIO経験者3名が『次のCIO』を選ぶ際に重視するのは、次の5つの経歴だ」そうです。
1.大規模で複雑な非IT系のオペレーションを担当した経験
2.変革/挑戦した経験
3.グローバルなリーダーシップの経験
4.複数の事業部門での経験
5.ITに関する深い知識
読んで納得。このうちの5.は順番的には最後に出てきていますが、僕にとっては示唆深い内容でした。以下、引用です。
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ここまで、IT以外の経験の重要性を指摘してきたが、やはりCIOにはITに関する知識がある程度は必要だ。「IT部門でキャリアを積みながらでもそうした知識は身に付けられるが、より近道なのは、コンサルティングを通じてキャリアを積むことだ」とハート氏は示唆する。
「コンサルタントになるからには、主要なITベンダー(と製品/サービス)のことを知っておく必要があるし、それぞれの技術の長所/短所や、ITを使って事業価値を高める方法なども理解していなければならない。加えて、数カ月ごとに自分の間違いを正していく必要もある」(ハート氏)
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後半3行は僕が目指す方向性にかなり近いです。これ“だけ”を目指しているわけではないですが。
[Amazon]CIOのITマネジメント
「米国企業のCIO経験者3名が『次のCIO』を選ぶ際に重視するのは、次の5つの経歴だ」そうです。
1.大規模で複雑な非IT系のオペレーションを担当した経験
2.変革/挑戦した経験
3.グローバルなリーダーシップの経験
4.複数の事業部門での経験
5.ITに関する深い知識
読んで納得。このうちの5.は順番的には最後に出てきていますが、僕にとっては示唆深い内容でした。以下、引用です。
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ここまで、IT以外の経験の重要性を指摘してきたが、やはりCIOにはITに関する知識がある程度は必要だ。「IT部門でキャリアを積みながらでもそうした知識は身に付けられるが、より近道なのは、コンサルティングを通じてキャリアを積むことだ」とハート氏は示唆する。
「コンサルタントになるからには、主要なITベンダー(と製品/サービス)のことを知っておく必要があるし、それぞれの技術の長所/短所や、ITを使って事業価値を高める方法なども理解していなければならない。加えて、数カ月ごとに自分の間違いを正していく必要もある」(ハート氏)
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後半3行は僕が目指す方向性にかなり近いです。これ“だけ”を目指しているわけではないですが。
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某コンサルティングファームで働く「がく」が日々の出来事や気になったことを備忘録的に書き連ねています。