CNETが2009年のネット業界10大ニュースを発表しています。こうして見てみるといろんなことのあった1年でしたねぇ。個人的には開設以来、ほぼ放置状態になっているtwitterをどうしようか悩み中ですが(笑)。
■2010年を展望するためのネット業界10大ニュース
以下、見出しだけ抜粋します（一部、自分にとってわかりやすくする意味もあって、改変した見出しがあります）。
1.あの人もこの人もTwitter
2.開かれたリアルタイム検索の扉
3.著作権法改正、違法コンテンツダウンロードを禁止
4.医薬品のネット販売規制
5.書籍のデジタル化で覇権争い［Googleブック検索 vs Amazon Kindle］
6.楽天の大型資本提携続々
7.注目集める「AR」（拡張現実）［セカイカメラ］
8.ソーシャルアプリの波、日本にも到来［mixiアプリ］
9.スマートフォン浸透
10.Nintendo DSすれちがい通信
［Amazon］Twitter社会論～新たなリアルタイム・ウェブの潮流
■2010年を展望するためのネット業界10大ニュース
以下、見出しだけ抜粋します（一部、自分にとってわかりやすくする意味もあって、改変した見出しがあります）。
1.あの人もこの人もTwitter
2.開かれたリアルタイム検索の扉
3.著作権法改正、違法コンテンツダウンロードを禁止
4.医薬品のネット販売規制
5.書籍のデジタル化で覇権争い［Googleブック検索 vs Amazon Kindle］
6.楽天の大型資本提携続々
7.注目集める「AR」（拡張現実）［セカイカメラ］
8.ソーシャルアプリの波、日本にも到来［mixiアプリ］
9.スマートフォン浸透
10.Nintendo DSすれちがい通信
［Amazon］Twitter社会論～新たなリアルタイム・ウェブの潮流
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いよいよ2009年も暮れですね。みなさん、いかがお過ごしでしょうか？
年末年始は言うまでもなく、過ぎた1年を振り返ったり、これから迎える1年に思いを馳せたりするのにぴったりな時間ですが、それに際して。僕が紹介するのもおこがましいですが、松下幸之助の「道をひらく」
オススメですよ。読んでいて本当に心が洗われます。
今年も1年、お疲れ様でした。皆さんもよいお年をお迎えください。
［Amazon］道をひらく（松下幸之助）
年末年始は言うまでもなく、過ぎた1年を振り返ったり、これから迎える1年に思いを馳せたりするのにぴったりな時間ですが、それに際して。僕が紹介するのもおこがましいですが、松下幸之助の「道をひらく」
オススメですよ。読んでいて本当に心が洗われます。今年も1年、お疲れ様でした。皆さんもよいお年をお迎えください。
［Amazon］道をひらく（松下幸之助）
おカタいタイトルだし、引用する記事も真面目なものですが、個人的にはちょっと面白ネタです(笑)。
■未来のCIO、ITスタッフのあるべき姿は？
早速引用します。
---
――ガートナーでは、未来のCIO像として「金融学と経営学の学位を持ち、自身のポリシーだけでなく職場の倫理やモラルも重視し、従業員を大切にして朝5時から仕事する」という人物像を掲げていますが、実際のところ、現時点でこれに該当するようなCIOは存在するのでしょうか？
いいえ、まだそこまでのCIOは存在しません。CIOにとって、ビジネス全体を俯瞰する能力が極めて重要なことはすでにわかっていますが、こうした考え方は最近ようやく脚光を浴び始めたばかりで、これが企業に根づくのは2028年ごろになるでしょう。
---
掲げている未来のCIO像が理想過ぎる気が（笑。朝5時からって＾＾;）。ついでに「2028年頃」ってのも、けっこう先な割には2030年とかじゃなくてピンポイントで2028年を突いてて面食らいました(笑)。
この未来予測、当たるんでしょうか？？
［Amazon］図解 CIOハンドブック（改訂版）
■未来のCIO、ITスタッフのあるべき姿は？
早速引用します。
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――ガートナーでは、未来のCIO像として「金融学と経営学の学位を持ち、自身のポリシーだけでなく職場の倫理やモラルも重視し、従業員を大切にして朝5時から仕事する」という人物像を掲げていますが、実際のところ、現時点でこれに該当するようなCIOは存在するのでしょうか？
いいえ、まだそこまでのCIOは存在しません。CIOにとって、ビジネス全体を俯瞰する能力が極めて重要なことはすでにわかっていますが、こうした考え方は最近ようやく脚光を浴び始めたばかりで、これが企業に根づくのは2028年ごろになるでしょう。
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掲げている未来のCIO像が理想過ぎる気が（笑。朝5時からって＾＾;）。ついでに「2028年頃」ってのも、けっこう先な割には2030年とかじゃなくてピンポイントで2028年を突いてて面食らいました(笑)。
この未来予測、当たるんでしょうか？？
［Amazon］図解 CIOハンドブック（改訂版）
■伴大作の木漏れ日：2010年という年
を読んで。リンク先の「『クラウド的』なモノ」の話は僕が以前書いた「クラウドに失望したくない」と合わせて読んでもらえると面白いかもしれません。でも今回書いておきたいのはその話ではなくて、その続きにある「クラウドが導入されない真の事情」のところの話。以下、引用。
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クラウドを本格導入すると、従来社内に抱えていたプログラマーやエンジニアの雇用に大きな影響を受ける。情報システム予算も大幅に削減されるのも明らかだ。
何よりも、情報システム部門が恐れているのは、いままで自らが担ってきた企業の情報管理という役割が大きく変化する可能性だ。これは自らの権力基盤が損なわれることを意味する。ほかの事務部門、営業や製造などの現業部門と比して、これまで特別扱いされてきた優位性が失われる。考えたくもない「悪魔のシナリオ」だ。これでは、クラウド導入に尻込みするのは無理がない。
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情報システム部門が他のバックオフィスと比べて特別扱いされてきたのか、損なわれるほどの権力基盤を持っていたのかという点については個人的に多少疑問を感じたものの（※）、情シス部門がこれまでと仕事のやり方が変わることや体制が縮小されることを恐れてクラウド導入に尻込みしてしまう、というのは一理あるかもしれません。とすると、ベンダーからしてみれば情シス部門に直で「うちのクラウド使いません？」的にアプローチしてる限りはクラウドビジネスの道は拓きにくいでしょうね。アプローチするなら、今まで以上に直でユーザー部門に行き、そこから（場合によっては上層部を経由して）情シス部門に落としてもらった方が話が通る可能性は高そうです。
（※これはまあ会社それぞれでしょうが、CIOが旗を振って情シス部門を中心に業務改革を推し進めようとしている会社でもない限り、情シス部門が他の間接部門に比べて優位な地位を誇る例は稀有なんじゃないかと思います。どちらかと言えば、経理部からは会計システムのことで文句を言われ、人事部からは勤怠管理システムのことでつつかれる、肩身の狭い思いをしている情シス部門の方が多いんじゃないかという気もします）
いずれにしても、システムをクラウドに移行して情シス部門がどう変わったのか、その実例を調べてみたいと思わせられた記事でした。どこかに無いかな？
［Amazon］情シスの現場 vol.001
を読んで。リンク先の「『クラウド的』なモノ」の話は僕が以前書いた「クラウドに失望したくない」と合わせて読んでもらえると面白いかもしれません。でも今回書いておきたいのはその話ではなくて、その続きにある「クラウドが導入されない真の事情」のところの話。以下、引用。
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クラウドを本格導入すると、従来社内に抱えていたプログラマーやエンジニアの雇用に大きな影響を受ける。情報システム予算も大幅に削減されるのも明らかだ。
何よりも、情報システム部門が恐れているのは、いままで自らが担ってきた企業の情報管理という役割が大きく変化する可能性だ。これは自らの権力基盤が損なわれることを意味する。ほかの事務部門、営業や製造などの現業部門と比して、これまで特別扱いされてきた優位性が失われる。考えたくもない「悪魔のシナリオ」だ。これでは、クラウド導入に尻込みするのは無理がない。
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情報システム部門が他のバックオフィスと比べて特別扱いされてきたのか、損なわれるほどの権力基盤を持っていたのかという点については個人的に多少疑問を感じたものの（※）、情シス部門がこれまでと仕事のやり方が変わることや体制が縮小されることを恐れてクラウド導入に尻込みしてしまう、というのは一理あるかもしれません。とすると、ベンダーからしてみれば情シス部門に直で「うちのクラウド使いません？」的にアプローチしてる限りはクラウドビジネスの道は拓きにくいでしょうね。アプローチするなら、今まで以上に直でユーザー部門に行き、そこから（場合によっては上層部を経由して）情シス部門に落としてもらった方が話が通る可能性は高そうです。
いずれにしても、システムをクラウドに移行して情シス部門がどう変わったのか、その実例を調べてみたいと思わせられた記事でした。どこかに無いかな？
［Amazon］情シスの現場 vol.001
■金融日記：ホリエモンの損害賠償支払い理由がさっぱり分からない
堀江氏は今も刑事裁判で係争中ですし、彼がしたことについて僕自身は正確な判断を持ちませんが（＝現時点では僕は堀江氏が208億円支払って和解することになった件に関して良し悪しを論ずるだけの知識・情報がありません）、この記事には考えさせられました。以下、引用。
---
プレッシャーの中で全力でがんばったのに、何らかのミスで会社に損害を与えたしまったら無限責任を負えというのでは、誰も経営者にならないでしょう。
（中略）
こんなことがまかり通るようだったら、リスクをとってベンチャー企業を起ち上げようという人を委縮させてしまうでしょう。それは日本全体にとって大きな損失です。
---
この「全力でがんばった」方向性が果たして正しかったのか、という話はあるでしょう。が、それを差し引いても重い問題提起です。。。
［Amazon］徹底抗戦（堀江貴文）
堀江氏は今も刑事裁判で係争中ですし、彼がしたことについて僕自身は正確な判断を持ちませんが（＝現時点では僕は堀江氏が208億円支払って和解することになった件に関して良し悪しを論ずるだけの知識・情報がありません）、この記事には考えさせられました。以下、引用。
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プレッシャーの中で全力でがんばったのに、何らかのミスで会社に損害を与えたしまったら無限責任を負えというのでは、誰も経営者にならないでしょう。
（中略）
こんなことがまかり通るようだったら、リスクをとってベンチャー企業を起ち上げようという人を委縮させてしまうでしょう。それは日本全体にとって大きな損失です。
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この「全力でがんばった」方向性が果たして正しかったのか、という話はあるでしょう。が、それを差し引いても重い問題提起です。。。
［Amazon］徹底抗戦（堀江貴文）
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某コンサルティングファームで働く「がく」が日々の出来事や気になったことを備忘録的に書き連ねています。
